廠房建設(shè)咨詢管理

1、 協(xié)同規(guī)劃&決策

方產(chǎn)品方向定下以后，協(xié)助業(yè)主討論確認(rèn)建廠規(guī)劃、工藝區(qū)分劃及新建廠房所需動力源指標(biāo)、設(shè)備技術(shù)參數(shù)，設(shè)備平面布置以供設(shè)計院參考，設(shè)計出圖。

2、 施工圖紙優(yōu)化

設(shè)計院給出的圖紙，進(jìn)一步的確認(rèn)并對建筑、供電、動力、暖通、空調(diào)、給排水等方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論優(yōu)化，以使施工方案更加合理、降低業(yè)主投資并對施工進(jìn)行全面監(jiān)控確保工程質(zhì)量，協(xié)助業(yè)主審核調(diào)整工程規(guī)劃。

3、 人員招募&培訓(xùn)

根據(jù)多年的半導(dǎo)體行業(yè)管理經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主方，針對各MODULE要求及建廠的各階段要求，來招募和甄別應(yīng)聘人員的經(jīng)驗及能力，以求到人員按需到崗，避免過早招募，提高人員成本，或過晚招募，影響工程進(jìn)度等問題。

4、 設(shè)備布局規(guī)劃

依據(jù)新建廠房實際布局、產(chǎn)品流程、設(shè)備要求、工藝要求、生產(chǎn)操作要求等系列需求，對FAB進(jìn)行區(qū)域劃分、設(shè)備排布等工作。

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